2015年中央国家机关遴选笔试真题(A卷)

　　(处级干部)

　　一、案例分析

　　中央简政放权，下放50多项行政审批权限，涉及你厅8项。你厅成立“职转办”，你是主任，下设综合、协调、督查三组，X、Y、Z分别为组长。

　　1、承接中央下放8项任务，涉及多处室和厅属事业单位、审批大厅，实际过程也存在人手不足、办公经费不足等问题。厅长批示请你拿出办理意见。(7分，200字内)

　　【参考答案】

　　1.明确任务职责。将承接的8项任务进行细化分解，明确所对应的处室和单位、工作内容、具体举措等。

　　2.进行任务分工。召开相关处室、厅属事业单位、审批大厅负责人参加的会议，按照职责进行分工，明确任务，提出要求。

　　3.统筹调配资源。针对人手不足、经费紧张等问题，在厅内统筹调配，保证承接的任务顺利完成。

　　4.做好督查汇报。充分发挥“职转办”作用，做好协调和督查工作，推进工作任务落到实处，同时做好向厅长的请示汇报。(199字)

　　2、省民盟张先生省政协委员，他的提案别列为全省第一提案，省政府和社会各界都很关注。提案建议你厅行政审批权限集中到较少业务处室统一办理、审批大厅集中受理，并清理规范非行政审批许可。厅长安排你具体处理实施，并在合适时候答复张先生。请提出处理方案。(7分，200字内)

　　【参考答案】

　　1.摸清底数。全面细致梳理厅里行政审批权限和非行政审批许可项目，了解全面情况，明确责任主体。

　　2.分析情况。根据情况研究行政审批项目集中办理的可行性，分析由此带来行政成本和效率问题，分清需清理规范的非行政审批项目，形成报告上报厅长。

　　3.组织实施。召开会议，按职能分工，同时做好统一集中审批权限的后续工作;严格清理规范非行政审批项目。

　　4.回复提案。适时书面回复张先生，将提案办理情况详细说明，听取意见建议。(199字)

　　综合组长X工作热情高，深得你信任，经常因为工作调度组长，Y、Z颇有微言。你应该怎么办。(6分，150字内)

　　【参考答案】

　　1.私下找到X，坦诚进行沟通，肯定他的工作热情和能力，但也指出其缺点，勉励他正视不足，搞好团结。

　　2.分别约见Y和Z，倾听诉求，了解情况，肯定他们工作成绩，但也告知要维护集体团结，缩小影响，和X工作上要互相支持、互相补台。

　　3.利用集体聚会、外出集体学习、民主生活会等时机，敞开心扉，认真沟通，消除隔阂。(149字)

　　【参考思路】

　　第一问，考查的是作为“职转办”的主任的决策与管理、协调的能力;第二问，考查的是解决具体问题的能力以及与他人协调、交际的能力;第三问，问题是你如何处理自己与手下三位组长的关系，考查的是作为负责人，如何正确处理自己与下属、并且如何协调下属之间的关系的能力。以上三问，内容基本涵盖了领导职责的各个主要方面，回答时既需要体现一定的政策理论水平，又要做到具体问题具体分析，答案具有较强的针对性和操作性。

　　二、案例分析

　　某市小南湖公园建成多年，树木繁茂，周边小区密集。“停车难、行路难”一直是该市民生难题，南湖公园周边为甚。政府经过规划论证提出方案，在小南湖公园底下建设停车场缓解“两难”问题，工期两年。市民议论纷纷，A大妈：停车场距我们居住老楼仅10米，会不会造成沉降影响安全;B女士：施工噪音影响休息;C大爷：停车场上覆土仅两米，大型乔木难以成活，绿茵不再，等等。

　　市里成立“缓解两难办公室“，任命你为主任，要你尽快处理实施，解决两难问题。请提出处理思路。(20分，300字内)

　　【参考答案】

　　我将坚持以人为本、科学谋划，高效保质完成任务。

　　1.了解民众诉求。通过问卷调查、走访调研、召开市民代表座谈会等多种途径，收集群众诉求和意见，必要时邀请有关专家参与，当场回应市民疑问，打消其顾虑。

　　2.分析研判信息。组织一次信息研判联席会议，邀请专家和有关部门参加，认真分析、研判群众诉求和意见建议，提出可行性解决方案，形成报告上报领导。

　　3.做好舆论宣传。通过网络、电视、报刊等媒体以及街道、社区工作人员回应社会关切，争取市民的理解和支持。同时，通过媒体广泛发布招标信息，吸引有实力有技术重信誉的企业参与投标。

　　4.组织项目实施。坚持质量优先，按照工期推进项目，同时注意处理好噪声污染、临时出行、绿化等问题。

　　【参考思路】

　　297字，这道题考查的是作为处级或副处级领导干部，如何综合运用管理学、领导科学等相关知识，来分析和解决实际问题的能力。与第1题相比，第1题主要属于机关实务，是党政机关内部的组织、管理、协调等问题;而第2题，属于党政机关需要面对的民生问题，工作对象主要是小区居民，因而处理的思路、措施、要求自然就不同了。