2016年7月29日重庆市交通委员会副处级领导干部竞岗笔试真题

　　一、是非判断题

　　1、党中央决定，今年在全体党员中开展“两学一做”学习教育。“两学一做”是指“学党章党规、学系列讲话，做合格党员。”( )

　　2、十八大以来，以习总书记同志为总书记的党中央作出全民深化改革、全面扩大开放、全面依法治国、全面从严治党的“四个全面”战略布局。( )

　　3、十八届五中全会提出了创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念。

　　4、2016年中央经济工作会议认为，今年的经济工作主要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。( )

　　5、党的十八届三中全会指出，经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。( )

　　6、经济社会全面协调发展的实质内涵是指社会经济、政治、文化等诸领域的均衡发展。( )

　　7、中国特色社会主义法律体系已经形成，这意味着国家经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设的各个方面实现了有法可依。

　　8、贯彻落实好国家“一带一路”战略和建设长江经济带，是重庆发展的战略新机遇和新使命。( )

　　9、“近朱者赤，近墨者黑”、“蓬生麻中、不扶则直”、“孟母三迁”都说明了环境对人的发展起决定性作用。( )

　　10、柔性管理中员工缺乏主动参与管理、参与决策的意识，自律自控能力低，限制了其积极性和创造性。( )

　　二、单项选择题

　　1、党的十八届四中全会强调，中国特色社会主义最本质的特征，社会主义法治最根本的保证是( )

　　A、人民当家作主 B、依法治国

　　C、法治与德治相结合 D、党的领导

　　2、习总书记总书记在全国组织工作会议上提出的“好干部”标准是指( )

　　A、为民、务实、清正、廉洁

　　B、信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁

　　C、信念坚定、低调务实、清正廉洁、积极作为、敢于担当

　　D、为民服务、低调务实、勤政廉洁、用于创新、积极作为

　　3、全面推进依法治市，必须坚持( )共同推进。

　　A、依法治国、依法执政、依法行政

　　B、依法治国、依法行政、依法办理

　　C、依法治国、依法执政、依法办事

　　D、依法治国、依法行政、依法审判

　　4、去年2月，国务院决定推行( )，公开全部行政审批事项清单，防止边减边增，明减暗增，让政府部门“法无授权不可为”。

　　A、权力清单制度

　　B、负面清单制度

　　C、行政审批事项清单制度

　　D、下放行政审批权利制度

　　5、认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑，下面对新常态的理解有误的一项是( )

　　A、不可片面追求经济增速，唯GDP论英雄

　　B、放缓GDP增速，追求更有质量的增长

　　C、面对经济下行压力，应扩大赤字，增加货币发行量

　　D、要让民众生活更有品质

　　6、党的十八大报告提出，推进经济结构战略性调整的战略基点是( )

　　A、扩大内需

　　B、推动对外开放

　　C、走中国特色自主创新道路

　　D、加快发展战略性新兴产业

　　7、下列符合依法行政原则的为( )

　　A、行政机关在法定范围内行使自由裁量权

　　B、某工商局吊销违法企业的营业执照和卫生许可证

　　C、公安局将严重拖欠 国有企业贷款的某公司经理拘留

　　D、某省政府制定一行政规章，该规章根据本省特点对法律有所变通

　　8、党的十八届四中全会指出，全国各族人民、一切国家机关和武装力量、各政党和各社会团体、各企业事业组织、都必须以( )为根本的活动准则。

　　A、宪法

　　B、法律

　　C、规章制度

　　D、党章

　　9、关于如何跳出中国历代王朝“其兴也勃焉”、“其亡也忽焉”的周期律，毛泽东同志提出的“新路”是( )

　　A、发扬民主，让人民来监督政府

　　B、反对官僚主义、贯彻群众路线

　　C、坚持实事求是的思想路线

　　D、始终保持党同人民群众的血肉联系

　　10、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是( )

　　A、该告诉职工的全部告诉

　　B、让下级明了他在领导心目中的地位

　　C、不要经常称赞下级

　　D、要明白上行沟通效率永远不会太高

　　三、案例分析题

　　案例：

　　李霖通过竞岗，担任了某局业务处副处长。处长对李霖很信任，对他分管的工作也很放手。李霖上任后，工作积极，经常主动带领处室和相关下属单位的同志加班加点，事无巨细，亲历亲为;处长工作很忙，;李霖对处长很尊重，对处长交办的工作，李霖更是抓得紧，生怕处长不满意;一段时间后，李霖很快就适应了新工作，能有序推进工作，李霖自我感觉良好。

　　李霖所分管的业务工作，需要和其他兄弟处室以及下属单位紧密合作，经常抽调其他兄弟处室和下属单位的同志。上任的第一年，在兄弟处室的大力支持和协作下，李霖分管的工作有声有色，取得了不错的成绩，随着对业务工作的熟悉，李霖从业务角度考虑，对局里人事处抽调到他所在处室的少数人员不太满意，认为他们对业务工作不熟悉，影响工作的高质量完成;而人事处强调，目前招入机关和相关下属单位的人员基本素质都不错，除了人事处培养培训之外，业务处室的领导干部既要做好业务工作，又要带好队伍，要在实际中，通过工作实践中锻炼培养干部，使干部成长起来。

　　一年过去之后，李霖的工作任务越来越多，越来越重，在工作中他保持以往同样的工作方式方法，其他处室的同志感到李霖在本处业务工作上是有成绩的，但在与其他处室的协作配合上是渐行渐远。他所在处室和相关下属单位里，有的同志对经常加班感到很疲惫，认为李霖抓的太细，但碍于面子，不好啥意思当面向李霖提出;而有的同志认为李霖挺好，领导工作抓的细，自己可以少操点心，工作任务又饱满，可以得到锻炼。