《管理学原理》真题题库(答案+解析)

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《管理学原理》真题题库(答案+解析)

 

一、单选题

1． 在组织结构中，职权有若干形式。下列不属于职权形式的是（     ）。

A、直线职权

B、参谋职权

C、指挥职权

D、职能职权

【答案】C

【解析】A项正确，直线职权是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力，也就是通常所指的指挥权。B项正确，参谋职权是某项职位或某部门（参谋）所拥有的辅助性职权，包括提供咨询、建议等，其目的是为实现组织目标协助直线人员有效工作。C项错误，职权形式中没有指挥职权。D项正确，职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权，但是，随着管理活动的日益复杂，主管人员仅依靠参谋的建议还很难做出最后的决定，为了改善和提高管理效率，主管人员就可能将职权关系作某些变动，把一部分原属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员，这便产生了职能职权。故选C。

2． 我国人均工资收入较大幅度地增加，但是职工抱怨依然较多，甚至影响工作积极性。下列管理学理论可以解释这种现象的是（     ）。

A、归因管理

B、期望管理

C、公平管理

D、强化管理

【答案】C

【解析】公平理论指出：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否作出判断。每个人都会自觉或不自觉地进行这种社会比较，同时也要自觉或不自觉地进行历史比较。当职工对自己的报酬作社会比较或历史比较的结果表明收支比率相等时，便会感到受到了公平待遇，因而心理平衡心情舒畅，工作努力。如果认为收支比率不相等时，便会感到自己受到了不公平的待遇，产生情绪影响工作积极性。故选C。

3． （     ）也称为多线性组织结构，是当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。

A、直线型组织结构

B、职能型组织结构

C、事业部制组织结构

D、虚拟网络型组织结构

【答案】B

【解析】职能型组织结构也称为多线性组织结构，是当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。故选B。

4． 领导权变理论也称（     ）。

A、领导情境理论

B、领导过程理论

C、领导风格理论

D、领导四分图理论

【答案】A

【解析】20世纪60年代，随着权变理论的出现，又产生了领导权变理论，又叫领导情境理论。故选A。

5． “如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生”体现的管理学原理是（     ）。

A、破窗效应

B、刺猬效应

C、墨菲定律

D、华盛顿合作定律

【答案】C

【解析】墨菲定律由爱德华·墨菲提出，亦称墨菲法则、墨菲定理。原文为：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。根本内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。故选C。