2013年贵阳市公开遴选公务员 笔试真题

　　2008年,贵阳市委八届六次全会通过《关于抢抓机遇进一步加快生态文明城市建设的若干意见》,认为“金融危机暴露了传统发展模式的‘危’,也凸显了生态文明发展模式的‘机’”。

　　2009年,贵阳市委八届八次全会通过《关于提高执行力,抢抓新机遇,纵深推进生态文明城市建设的若干意见》,制定了全面加强城乡规划、建设和管理,提升城市品位,加大结构调整力度,提升生态经济发展质量等措施。

　　2011年,贵阳市第九次党代会作出了“坚持走科学发展路、加快建生态文明市”的决策,并明确未来5年的奋斗目标,着力构建绿色的经济生态、宜居的城镇生态、和谐的社会生态、自强的文化生态、友好的自然生态、协调的政治生态六大体系。

　　2012年贵阳市委九届二次全会提出,要运用科学方法推动贵阳迈向生态文明新时代。

　　2008年,贵阳市编写出版了《贵阳市生态文明城市建设读本》(小学版、初中版、高中版)地方教材,正式列入中小学教学课程,目前已有超过100所学校获得“贵阳市生态文明示范点”的荣誉称号,生态文明知识普及率达100%。

　　2009年开始,贵阳连续成功举办四届生态文明贵阳会议,来自国内外的政要、专家、学者、智库等汇聚一堂,共同探讨人类社会发展的潮流和趋势、探索生态文明建设的道路和方向,每年都形成思想成果《贵阳共识》,传播生态文明理念。今年1月,经党中央、国务院同意,外交部批准,生态文明贵阳会议升格为生态文明贵阳国际论坛,成为我国目前唯一以生态文明为主题的国家级国际论坛。

　　2010年底,贵阳市开始创建生态文明企业,并制定了量化的指标评价体系,两批共114户生态文明企业,去年共完成工业总产值463亿元,占全市工业产值的30.9%,同比增长47.25%……

　　5年多来,贵阳市一系列重大决策,都把建设生态文明城市作为主线,贯彻到总体部署、措施制定和工作安排中。不断将生态文明建设融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程,生态文明理念深入人心。

　　改善民生 市民生活日益幸福

　　5年多来,贵阳始终把改善民生摆在建设生态文明城市的突出位置。2009年,贵阳市编制完成了《贵阳市城市总体规划(2009-2020年)》,提出了建设宜居宜游宜业的生态文明城市,在全省率先实现历史性跨越、率先实现全面建设小康社会的目标。

　　为推进城市扩容与交通分流,缓解日益严重的拥堵问题,2007年,贵阳市委、市政府提出建造“三环路十六条射线”骨干路网的宏伟构想;2009年9月,仅用了16个月时间,贵阳市第一条环城高速公路全面建成通车,圆了400多万贵阳人的环城梦,并掀开了“大交通、大贵阳、大发展”的新篇章;2010年9月,贵阳市二环路正式建成通车,贵阳也正式进入了“三环时代”;2012年初,贵阳提出用5年左右时间,建设“二环四路城市带”,将其精心打造成为生态文明城市示范带。

　　在《中共贵阳市委关于建设生态文明城市的决定》中,贵阳市提出了实施以“学有所教”、“劳有所得”、“病有所医”、“老有所养”、“住有所居”、“居有所安”为内容的“六有”民生行动计划。到2012年,贵阳市民生支出占公共财政预算支出的60%。城镇职工基本养老、医疗、失业、工伤、生育保险征缴扩面,城乡居民社会养老保险制度全覆盖,60岁以上城乡居民实现应保尽保,向80岁以上老人发放长寿补贴。61.3万流动人口办理“城市绿卡”,享受同城化服务。人民生活水平逐年提高。2012年初,贵阳市民的幸福指数达到91,为近年来的最高值。

　　创新机制 行政能力更加高效

　　5年多来,贵阳切实优化发展环境,贵阳积极创新工作机制,真正把群众的事当做自家的事来办。建成了市、县两级政务服务大厅,提供“一站式”服务,群众满意率达99%;积极深化行政审批制度改革,将市级625项行政审批事项核减到93项,成为行政审批事项最少的省会城市之一。

　　在不断提高服务能力的同时,围绕构建和谐社会的大主题,贵阳还积极加强创新社会管理——2011年5月,在全省率先成立群众工作委员会,整合行政、司法资源,组建市群众工作中心。通过这一举措,变信访“中转站”为“终点站”,办事效率不断提升。2012年4月,贵阳90个新型社区“开门迎客”,“市—区—社区”的城市基层管理体制模式全面铺开。

　　四、案例分析题(共2题，每题20分，共40分)

　　1、张宏是新提拔的副局长，上任后认真钻研业务，业务能力得到了上级和县领导的肯定，市县的一些事项都听取他的意见。但长期以来，局长对其产生了看法。他分管一个业务股和两个非业务股，他对业务股工作非常重视，但是在具体业务工作上，业务股长是个老同志，个性突出，经常在业务工作方面与张宏发生冲突，张宏总以自身业务能力强，说自己是领导，要按照自己的办;业务股长私下却不同意，该股其它人员也感觉难办，不知道如何执行，导致业务工作滞后。对非业务股工作，张宏很少过问，股长汇报工作时，他也很不耐烦，没等股长说完就说按提出的意见办，股长感到不知趣。张宏私下喜欢与其他不分管的股长交流讨论这些业务工作，导致分管的副局长不满。一年过去了，年终考核上张宏满心欢喜地汇报了自己的工作，但是综合测评下来，局长测评后第二天告诉他的考评排名最后，张宏感到很伤心。

　　问题：

　　(1)你如何评价张宏的领导行为?

　　(2)如果你是张宏，你打算如何调整你的领导行为?

　　2、某市政府为广泛收集社情民意，在政府网上开通了留言板。6月9日，网民A在平台上传了“其2010年6月8日上午在某市工商行政管理局办理登记审批手续时遇到工作人员C态度蛮横，与当班工作人员在现场发生激烈言语冲突”的一段录音。6月11日，该市工商行政管理局领导亲自登门向网民A道歉，网络上对这位态度不佳的工作人员也形象地称为“咆哮哥”。

　　问题：如果你是该市政府办的副主任，你认为应该如何利用网络媒介引导和监控这起网络舆情，写出处置方案。