发散思维——哲理类题目的破解之道

哲理类题有两种答法：
    第一种是最中规中矩的，抓住最明星的那个点，三步走：
    点题，概述故事含义；说理，阐释故事哲理；言行，如何知行合一。
    弊端一：这种做法是最常见的，最稳妥，自然也最没新意，这样的答法很难高分。
    弊端二：因为只有一个点，为了保证答题时间，必须对这个点反复论述，所以也就必须要
用举例来凑数，而这个是很多人软肋，岗位招一而进三，更多人是笔试不占优，且多数人积累不足，举例实际上是需要耗费大量精力的。推荐用第二种答法。另外注意，任何哲理的实践运用最好都要与公务员挂钩。
    盖西伯（文王）拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃赋《离骚》；左丘失明，厥有《国语》；孙子膑脚，《兵法》修列；不韦迁蜀，世传《吕览》；韩非囚秦，《说难》《孤愤》；《诗》三百篇，大底圣贤发愤之所为作也。——司马迁《报任安书》
    实质上，特例是没有说服力的，要想有说服力，至少得有3个以上例子辅以证明，考试中，很难做到，这就导致第一种答法往往沦为泛泛之谈（一家之见）。

   第二种则是充分展现你的发散思维，由一事而见万物，当然，要注意区分主次，最明显的那个点稍多语言，其他的点简述，点到为止。这样的好处显而易见，新颖，因为综合分析一般都是第一道题，那么你这样的答法能使已经百无聊赖的考官对你刮目相看，造成一个良好的第一印象。只要你后面不是重大失误，高分基本少不了的，但是好处很明显，难处也很明显。那就是，如何从一件事想到很多点呢？这个我会教你，最主要的思想就是抓关键词。

（安徽12.6.9-1）
“非洲草原上有一种茅草，叫尖茅草，是那里长得最高的茅草。在最初的半年里，它几乎是草原上最矮的草，只有一寸高，但雨季到来后的三五天内，便能长到一米六至两米的高度。缘由是在前六个月里，尖茅草不是不长，而是一直在长根部，扎根地下超过28米。”

先看下第一种答法，这是某公版答案：

    尖茅草能在短短的三五天内，就由草原上最矮的草变为了一米六至三米的“巨人草”，正是缘于它在长达半年的时间内，使根部吸足了营养。从中我领悟到了注意积累、扎根基层的重要性。
    冰心老人说过：“成功的花，人们只惊慕她现时的明艳，然而当初它的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。”成功不是凭空而来的，它往往是厚积薄发的结果，这样的例子不胜枚举，屈原小时侯不顾长辈的反对，不论刮风下雨，天寒地冻，躲到山洞里偷读《诗经》，经过整整三年，他熟读了《诗经》305篇，从这些民歌民谣中吸收了丰富的营养，终于成为一位伟大诗人。任何的成功，都是在一点一滴经验的积累以及夯实的基础上所获得的。我们青年人，往往喜欢大行其道的速成成功学，而忽视学识的积累和能力的提升，这不能不说是不踏实的表现。   
    尖毛草长达半年的扎根时间以及扎根28米的深度，才使得它达到了两米的高度，同样告诉了我们扎根基层、深入基层的重要性。深入基层，接受过基层的磨砺之后，能够增强我们抵御风雨的能力，培养坚毅的品格。同样，作为群众的服务者，深入到基层，符合我党“从群众中来，到群众中去”的执政理念，能够使我们更好地了解群众的诉求和希望，真正做到服务群众、让群众满意。   
    在今后的工作中也会谨记尖毛草所带来的启示。扎根基层，注重积累，戒骄戒躁，通过不断的学习努力提升自己的工作水平，从而做好本职工作。

那么我们开始用第二种答法，这个故事很明显的一个点是 厚积薄发了。那么如何想其他的点呢？
关键词法！  关键词是个好东西，有助于我们抓重点，而重点不仅仅是重，还是一个点，那么既然是点，就好发散了。
“非洲草原上有一种茅草，叫尖茅草，是那里长得最高的茅草。在最初的半年里，它几乎是草原上最矮的草，只有一寸高，但雨季到来后的三五天内，便能长到一米六至两米的高度。缘由是在前六个月里，尖茅草不是不长，而是一直在长根部，扎根地下超过28米。”

那么这里的关键词有哪些呢？
非洲草原上有一种茅草，叫尖茅草，是那里长得最高的茅草。在最初的半年里，它几乎是草原上最矮的草，只有一寸高，但雨季到来后的三五天内，便能长到一米六至两米的高度。缘由是在前六个月里，尖茅草不是不长，而是一直在长根部，  扎根地下超过28米。

用自己的话再提炼下：就是：
1、长得最高
2、开始最矮，后发居上
3、雨季到来即开始生长
4、开始不长叶只长根
5、扎根很深

那么这些点都能提炼出哪些道理呢？
1、尖茅草长得最高，一是要肯定其敢为人先、敢为天下先的精神，俗话说，若人人不敢出头，则根本无林可言；二是秀于林需要底气和努力，尖茅草能成为最高的，就是凭着其深达28米的超强根系；三是赞美鲜花的同时不要遗忘绿叶，掌声要给幕后英雄，人们看到的往往只是那一米六至两米的最高茅草（幕前英雄），却忽视了那地下28米的根系，但实际上，没有类似根系这种幕后英雄的努力，就不可能有这种成功。 
2、开始最矮，后发居上。——这个点就更多了。首先，从宏观层面来说，世界上任何事物都是运动、变化发展的。任何事物都有其产生、变化、发展的历史过程。一成不变的事物是没有的。我们要发展的眼光看待问题。（哲理类题目，能运用马哲那自然是极好的。对你极好，对考官就是好极，甚妙）其次，从尖茅草角度来说，开始最矮，但它身处逆境而不放弃，终成大器，我们要学习它这种逆境中仍不放弃不抛弃的精神；最后，从旁观者角度来说，尖茅草突然就从矮变最高，我们不能感慨“不是我不明白，实在这世界变化太快”，我们要注意不以一时成败论英雄，士别三日，当刮目相看，谁能想到草木居然也是如此呢。。。
3、雨季到来即开始生长——善于抓住时机，机会是均等的，但机遇只给有准备的人，为何同样条件下，别的草没有尖茅草长得这么高？因为别的草没有小尖尖这么根深蒂固啊,没有半年如一日的辛苦扎根，哪有一日如千日的长叶啊～
4、开始不长叶只长根，雨季来才长叶——这个一是磨刀不误砍柴工，那个。。长根也不会耽误长叶的。。。二是懂得取舍，该长根时长根，该长叶时长叶；三是有耐心，“守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验”（这段话要背，太好用了，放之四海而皆准，用之面试而均可）
5、扎根很深——厚积才能薄发，那么我们要不积不发、薄积亦不发，厚积才发，厚积不厚发：不积不发，莫不懂装懂，莫做空花瓶，没有调查就没有发言权，我们要做一个真才实学的人，一个真抓实干的人，一个求真务实的人！薄积不发，不做半瓶子醋；厚积才发，这很简单了；厚积不厚发，读万卷书行万里路而著千字文，非不能为也，精益求精者也。把一本书先读厚再读薄也就是这个道理。

（安徽12.6.9-4）90%×90%×90%×90%×90%=59% 你想到了什么，有什么启示？
【萧评】这道还是综合分析的哲理类题，也是可用发散思维来解答的。那么如何运用发散思维呢？还是关键词法！这道题是：5个90%相乘得59%。那么很短的一句话，但里面可用关键词很多——5个、90%、59%、相乘。
这个算式/故事很简单，简单到近乎简陋，但其中寓意却很深刻，深刻到震耳发聩。
1、5个——量变引起质变。千里之堤毁于蚁穴，小问题不起眼，但积累多了就是灾难了。一方面是千里之行始于足下，不积跬步无以至千里；另一方面是勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
2、90%、59%——首先是最明显的道理了：90分算优秀了，但5个90分相乘以后却是不及格。这说明了什么？对于个体来说，90%已经能说得过去了，已经差强人意了，但是对于整体来说，数个相乘得结果就是一无是处。而工作的过程是由一个个细微的环节串联而成的，每个环节都以上一个环节为基础，各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生结果，而不是百分比的简单叠加。所以我们在执行工作的过程中要100%完成，不能打任何折扣。马马虎虎、凑凑合合、差不多就行是要不得，但胡适先生笔下的“差不多先生”现今却是随处可见。我们作为公务员要在工作中百分百投入、百分百工作、百分百地让群众满意、同事赞同、领导肯定。其次是可以逆向思维（逆向思维很重要，也很简单，无非反着来对着干呗。。。）90%是减了10%，那么5个90%相乘得59%，但如果我们是加10%呢？5个110%相乘得到的已经超过了150%（实际为160%，但考试时候不可能算这么精确，两个1.1得1.21，2个1.2得1.4+，再乘以一个1.1很明显超过1.5即可）所以，我们一定要重视细节。勿以恶小而为之，勿以善小而不为。一只南美洲亚马逊热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国德克萨斯州的一场飓风。（可背下，蝴蝶效应适用范围极广）对我们来说，要从小做起，从我做起，人人献出一片爱，世界就是美好人间。
3、注意5个90%是从左向右连乘，那么我们如果把它看做是从上到下抑或是从左到右依次跟随呢？有了第一个90%，那么就会有第二个90%，上行下效，上梁不正下梁歪，作为领导干部，有责任给下属以身作则；作为共产党员，有义务为群众做榜样；而作为公务员，有必要给人民做模范。
4、乘法——5个90%相乘得59%，但为什么是乘法而不是加法呢？要知道5个90%相加可是450%，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚反而没水吃。这个可笑而可悲的现象绝不是无中生有，如果不能很好运用人才，那么就会造成人多反而坏事的怪诞现象，我们得庆幸这还不是最坏情况——如果是90%-4个90%=-270%，居然会是负数，太可怕了。。。中国庞大的人口基数决定了不缺人才，所以如何管理好人才才是我们所要重视的。
5、还是围绕5个，不过这个思想比较深刻，建议放后面压轴。5个90%相乘得59%，但如果只有2个呢？2个90%相乘得81%至少还算良好了。我们都是从小到大一路考过来的，在这个考试实践中我们发现，100分很难，难于上青天，几乎是不能完成之任务，而相对来说，90分就比较容易达到了。那么一个有很多环节的流程，我们想要提高效率，但却发现单个环节的效率提升已经遇到瓶颈很难提升了，这个时候，我们就可以考虑从减少环节来入手。而我们中央近几年一直强调的精简机构、简化流程也正是这个道理。