2010年3月21日重庆市江津区选拔后备干部面试真题

考题1：假若你顺利走上正职领导岗位后，提出一项新的改革措施，并得到上级批准，但单位里的某些员工由于各人利益受损而反对，副职中也有人不理解、不配合，请问，在这种情况下，你该怎么办？

测评要素：组织协调能力

评分参考：1.面试者能否坚持有利于全局的决定 2.面试者能否做到对上、对下负责，原则性、灵活性相结合3.面试者所采取的办法能否兼顾整体利益和局部利益，体现出良好的协调能力。

考题2：假如你当了某单位主要领导，上任不久，由于单位职工失职，引发群体集体上访，单位门口场面十分混乱，对此，你将如何处理？

测评要素：应急能力

评分标准：1.应试者能否沉着镇定，迅速带领有关人员赶赴现场，防止矛盾激化2.应试者能否实事求是，客观公正地找出这一事件发生的主要原因 3.应试者能否提出切实可行的应对措施和办法4.应试者能否根据全局，全面分析、权衡利弊，思考和处理问题既有原则又有灵活性，决策过程表现出理智性、逻辑性、策略性和创新性。

考题3：有人说“为了实现自身价值，就需要不断地进行个人设计，敢于张扬个性，勇于追求个人利益。”有人则说“一个人如果不能正确处理集体与个人、奉献与索取的关系，人生道路就会越来越窄。”对这两种观念，你怎么看？

测评要素：综合分析能力

评分标准：1.应试者在压力状况下，情绪是否稳定，思维是否敏捷，能否正确理解题意2.应试者能否结合实际把握住个人与集体、奉献与索取的辩证关系3.应试者答题过程中是否体现出团队协作意识，善于调动人际资源，共同搞好工作 4.阐述是否有新意。

面试考核满分为100分。

综合分析能力方面满分为40分，主要考核应试者“对事物能从宏观方面总体考虑，能从微观方面考虑其各个组成成分，能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合，考察应试者的逻辑思维能力，解决问题的能力。”

组织协调和人际交往能力方面满分为30分，主要考核应试者“根据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，作出计划，及时作决策，调配、安置人、财、物等有关资源，考察应试者的人际交往能力和组织协调能力。”

言语表达、情绪控制和举止仪表方面满分为30分，主要考核应试者“思维是否敏捷，情绪是否稳定，考虑问题是否周到，判断应变能力和情绪控制能力是否强，善于理解他人的意思，口齿清晰，表达流畅，内容有条理，富有逻辑性，用词准确、恰当有分寸，并具有一定说服力，穿着和打扮得体，言行举止符合一般的礼节。”

现场：如何处理集体上访 有人推脱有人担责

昨日上午，记者走进江津区委书记王银峰担任主考官的第一考室，目睹了15位来自江津区各区级部门和镇街应试者面对三道考题的各自表现。

这三道考题由市委组织部出的，分别对考生组织协调能力、应急能力和综合分析能力进行考核。昨日的考试，江津区158名正处级后备干部尝了“鲜”。应试者抽签后分为5组，分别在江津区委党校进行面试考核。

5个组分别都拥有一个庞大的考官团，每个考官团由一名区委、区政府领导担任主考官，25位区级部门领导担任考官，共同对应试者进行面试考核。考场设置监督员、计分员、计时员，面试时间为10分钟。